Mehr Gewinn durch Strukturen in Ihrem Unternehmen
Für Meister und Unternehmer aus der Friseur Branche, die mit einem Partner aus der Praxis effiziente Strukturen aufbauen wollen und mehr Gewinn erzielen möchten
Die große Herausforderung: Die meisten Friseursalons werden nie "fertig".
Friseurmeister & Unternehmer bauen Ihren Salon auf. Aber die wenigstens werden fertig. Wann ist ein Salon Wachstum „fertig“? Wann ist er denn aufgebaut? Bei den meisten nie.
Nur 5% der Salons geben an, dass Ihr Geschäftsprozessmanagement sehr weit entwickelt ist.
95% der Salons haben ein unausgereiftes Geschäftsprozessmanagement.
Zentrale interne Herausforderungen
Die folgende Grafik zeigt die Herausforderungen, die der Mittelstand in den nächsten 12 Monaten haben wird.
*Quelle: PWC
Ihre aktuelle Situation.
Das Unternehmen läuft gut. Die Umsätze steigen monatlich, neue Mitarbeiter werden eingestellt. Ihre Kunden sind zufrieden. Auch, wenn alles ein bisschen chaotisch ist – irgendwie kommt der Umsatz.
Das Problem.
Es liegt fast alles an nur einer Person. An Ihnen selbst – dem Unternehmer oder Geschäftsführer.
Sie wissen ganz genau: Wenn Sie nicht da wären, dann sähe alles ganz anders aus.
Das noch größere Problem.
Sie gehen davon aus, dass das normal sei. Wenn man sich den Durchschnitt der mittelständischen, deutschen Unternehmen ansieht, könnte man das auch behaupten.
Aber möchten Sie ein „normaler“ Unternehmer sein?
Es geht also darum, die Stellschrauben zu finden, mit denen Ihr Unternehmen auch ohne Sie funktioniert. Es geht nicht darum, dass Sie dann gar nichts mehr tun – auch wenn das möglich sein wird.
Vielmehr geht es darum, dass Sie AM Unternehmen arbeiten können, statt weiter IM Unternehmen die Brände löschen & den Umsatz bringen zu müssen. In unserer kostenfreien Potential-Analyse ermitteln wir gemeinsam die Stellschrauben dafür in Ihrem Unternehmen.
Obermeier Consulting & Marketing hilft Ihnen dabei, Ihr Unternehmen mit folgenden Hebeln zu automatisieren & zu skalieren.
- Marketing & Leadgenerierung
- Kauffrequenz & Retention-Marketing
- Interne Prozesse & Margenerhöhung
- CRM & Kundenprozesse
Nehmen Sie einen der engagiertesten Friseurunternehmer Deutschlands als Ihren mentalen Sparringspartner, um Ihr Plateau zu durchbrechen & endlich zu skalieren.
Gemeinsam erarbeiten wir mit Ihnen eine funktionierende Strategie – in allen Bereichen des Salon Wachstum.
- Unternehmens-Strategie
- Positionierung & Marktdominanz
- Vision, Mission, Prinzipien
- Offline- & Online-Marketing-Strategien
- CRM Optimierung
- Branding & Preiserhöhungen
- Up-, Cross- & Downselling
- Unternehmens-Digitalisierung
- Automatisierung & Prozesse
- Public Relations
- Employer Brand & Fachkräfte
- Recruiting & Onboarding Prozess
Referenzen
Die Marke: Salon by Obermeier
Zum Endes des Jahres 2019 gegründet und seitdem in unglaublichem Wachstum an Kunden von aktuell monatlich über 15%. Die Bekanntheit und die Webpräsenz suchen Ihresgleichen. Im mittleren Preissegment wird überdurchschnittlicher Service geboten.
Die Marke: KS Friseur
Der Salon auf höchstem Niveau in München. Kaum ein Salon ruft so hohe Preise für seine Dienstleistungen mit Erfolg auf. Die Marke KS Friseur ist seit 2015 über die Grenzen von Bayern hinaus bekannt. Die Kunden fahren stundenlang zu Ihrem Termin und interessierte Mitarbeiter stehen auf der Warteliste.
Über uns.
Samuel Obermeier
Von Null an begann bei ihm der steile Aufstieg im Direktvertrieb. Dort baute er sich eine erfolgreiche Agentur in München mit über 30 Mitarbeitern auf. Doch seine wahre berufliche Leidenschaft entdeckte er erst als Quereinsteiger im Friseur Business. Hier ging er vollkommen auf und spannte den Bogen hervorragend zwischen den betriebswirtschaftlichen Aspekten und der kreativen Handwerksarbeit der Friseure. Heute besitzt er seinen erfolgreichen eigenen Friseursalon, eine Vertriebsgesellschaft und etliche weitere Beteiligungen.
Nesrin Sancar
Mit Liebe und Leidenschaft für den Beruf der Friseure kreiert Sie umwerfende Farbtechniken und ist strahlende Unternehmerin. Sie hat zu Ihrem Friseurmeister und Betriebswirt etliche Auszeichnungen und Qualifikationen für Ihre Arbeit erhalten. Sie setzt regelmäßig neue Trends und steigert Ihre Umsätze von Jahr zu Jahr in neue Höhen. Die Qualität steht bei Ihr jederzeit vor Quantität und lässt Sie daher so sympathisch und erfolgreich in Ihrem Unternehmen sein.
Warum eine Potential-Analyse?
Wir ermitteln den idealen Weg einer mögliche Zusammenarbeit
Wir erachten es als höchst unseriös, den genauen Ablauf einer Zusammenarbeit auf unserer Website zu erläutern. Denn dieser muss hoch individuell auf Ihr Unternehmen abgestimmt sein.
Daher präsentieren wir Ihnen unsere Fachgebiete und bieten Ihnen hier zunächst eine kostenfreie Potential-Analyse für Ihr Salon Wachstum an.
Schritt 1
Schritt 2
Schritt 3
Potential-Analyse-
Gespräch
In diesem Gespräch stellen wir entscheidende Fragen zu Ihrem Business Chassis (oben gezeigt). Anhand der Antworten können wir die größten Potential-Bereiche für weniger Stress, mehr Umsatz & mehr Gewinn in Ihrem Unternehmen ermitteln.
Strategie-Entwicklung durch Obermeier Consulting & Marketing
Im Anschluss erarbeiten wir für speziell auf Ihr Unternehmen abgestimmte Strategien in den folgenden Hebel-Bereichen Ihres Business Chassis: Leads, Conversion Rate, Transaktions-Wert, Kauffrequenz & Gewinnmarge.
Strategie-
Gespräch
Anschließend werden Ihnen diese Strategien in einem 2. Gespräch präsentiert. Wenn beide Seiten davon ausgehen, dass diese Strategien den Gewinn des Unternehmens steigern können, starten wir eine Zusammenarbeit.
Wenn wir erkennen, dass wir Ihnen beim Salon Wachstum nicht helfen können, kommunizieren wir dies auch so ehrlich.
So vereinbaren Sie Ihre kostenfreie Potenzial-Analyse.
Schritt 1 – Buchen Sie einen passenden Termin
Beantworten Sie die Fragen im Terminformular so ausführlich wie möglich.
Schritt 2 – Erläutern Sie Ihre unternehmerische Situation
Wir ermitteln mit Ihnen, wo Sie derzeit stehen und welches Potenzial Ihr Unternehmen hat.
Schritt 3 – Start einer Zusammenarbeit
Häufig gestellte Fragen - Wir beantworten Sie
Sie brauchen 1-2 Std. pro Tag und mindestens 2-3 Std. am Wochenende, um Ihre Ziele zu erreichen. Also mindestens 14 Stunden pro Woche – je mehr Zeit Sie in die Skalierung investieren, desto schneller wächst Ihr Unternehmen.
Die Beratung startet in der Woche nach Ende der Bewerbungsphase.
Nachdem Sie einen Termin für eine kostenfreie Potenzial-Analyse gebucht haben, werden wir uns bei Ihnen melden. In der Potenzial-Analyse ermitteln wir gemeinsam konkrete Wachstumsschritte für Ihr Unternehmen.
